榜樣力量 | 每一次對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著 都值得被銘記
發(fā)布時(shí)間:
2024-05-17
來(lái)源:
在永安昊宇熱火朝天的生產(chǎn)車間,有一個(gè)車間被稱為產(chǎn)品的“審判官”,按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。張傳娟就是眾多“審判官”中的一員。
“剛來(lái)的時(shí)候,主管就要求我們,尺寸要以毫米為單位審查,偏差超規(guī)1毫米絕對(duì)不能收包,這是工作中的標(biāo)準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。”
質(zhì)檢打包工張傳娟就在這種對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)著下,已經(jīng)工作了5個(gè)年頭,每天數(shù)千支鋼管從她的眼下過(guò)檢。每一支管子噴標(biāo)內(nèi)容的核對(duì)、規(guī)格尺寸的測(cè)量、內(nèi)外表面質(zhì)量的檢查,在工作中,張傳娟練就了一副“火眼金睛”。
“現(xiàn)在工作順暢很多,剛開始接觸質(zhì)檢的時(shí)候也是很慌亂,效率也低。通過(guò)慢慢的學(xué)習(xí)提升,積累經(jīng)驗(yàn),一步步的改進(jìn)和完善,一方面我感受到了個(gè)人技能的提升,另一方面公司對(duì)質(zhì)量管理和員工培訓(xùn)等也越來(lái)越規(guī)范化,這都是看得見的發(fā)展。”
質(zhì)檢是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要一環(huán),而打包是質(zhì)檢的最后一道工序,用張傳娟的話說(shuō),“要做好產(chǎn)品質(zhì)量最后的把關(guān)人”。
1個(gè)臺(tái)架,2人配合,在長(zhǎng)期合作下形成的默契,讓張傳娟對(duì)自己一起打包5年的老搭檔贊嘆不已。
“這個(gè)工作對(duì)搭檔的要求比較高,2人配合得默契,相處得融洽,工作效率就高,這需要長(zhǎng)時(shí)間的磨合和適應(yīng)彼此的節(jié)奏。”
張傳娟深知,工作需要責(zé)任心、崗位要有使命感,每一支鋼管都代表公司的形象,都承載客戶的信任,因此,她對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。
張傳娟的榜樣力量不僅體現(xiàn)在工作中,更體現(xiàn)在她對(duì)生活的態(tài)度上。她用自己的行動(dòng)為家中正在上學(xué)的兩個(gè)孩子樹立了好榜樣。
“不管是工作還是生活,有目標(biāo)就努力去做,對(duì)待孩子,很多時(shí)候不是去教育,而是自己做到了再去影響他們。”
榜樣如燈塔,指引著每一個(gè)人去追求自己的夢(mèng)想,去堅(jiān)持自己熱愛的事業(yè),去創(chuàng)造更加有價(jià)值的未來(lái)。
由個(gè)人到公司,發(fā)展中的永安昊宇正在進(jìn)行著更嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系、實(shí)行信息化升級(jí)、積極開拓海外市場(chǎng)、加快人才隊(duì)伍建設(shè)、擴(kuò)大規(guī)模迭代產(chǎn)品,一系列的措施政策,都是一個(gè)從成長(zhǎng)到強(qiáng)大到卓越的歷程。每一個(gè)永安昊宇人都在平凡的崗位上,立足本職,發(fā)揮著敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奮斗的價(jià)值引領(lǐng)。
五一勞動(dòng)節(jié),向榜樣看齊,做一個(gè)具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和拼搏奮進(jìn)的建設(shè)者,激發(fā)起而行之的力量。
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